中南电力：疫情防控与生产经营“两不误”

受新冠肺炎疫情影响，根据公司《关于疫情防控期间远程办公的通知》，结合部门工作需要，新能源工程公司自2月4日起即开启家庭办公模式，一是积极开展培训学习，总结经验，促进能力提升；二是坚持在线办公，保障部门生产经营；三是各EPC总承包项目部积极主动与业主单位沟通，寻求理解、支持，并积极开展复工相关准备工作。

一、培训交流、总结经验，促进能力提升

正月初十（2月3日），部门即编制了《新能源工程公司2020年2月网络培训及交流计划》，内容包括部门2020年度工作计划会议、市场经营（包括资源开发）研讨、EPC总承包管理、工程设计经验交流与总结等各个方面。随着公司对新能源产业不断做大做强的发展要求，部门从新能源业务各个方面补短板、堵漏洞，以期在日益严酷的市场竞争环境下不断取得突破。

围绕做大做强做优新能源EPC总承包产业这一核心，新能源EPC项目日益增多，当前新能源在实施EPC总承包项目共7个，其中光伏4个，风电3个，分别是安徽当涂光伏（260MW）、山西芮城光伏（150MW）、湖北仙桃光伏（49MW）、湖北阳新光伏（20MW）、湖北应城风电（100MW）、山西九鼎风电（50MW）、广西防城港海上风电测风塔。随着执行项目的不断增多，以及各相关方日益严格的管理要求，对项目管理人员能力提出了更高要求。为此，部门组织有丰富新能源EPC项目管理经验的项目经理分别开展了EPC总承包项目合同、质量、进度控制学习以及新能源项目采购工作经验交流、水上光伏施工经验交流、高塔筒风机施工经验交流，希望通过理论学习、经验交流等方式不断提高项目管理人员业务能力，为进一步壮大新能源EPC总承包产业奠定坚实基础。

培训期间，各EPC项目经理结合培训主题分别从设计、采购、施工各阶段以及人、机、料、法、环、测等各要素做了全面分析，既有理论交流，又结合实际案例做了详细说明，既对自身项目执行做了回顾总结，又使大家通过具体案例避免类似问题的再次发生。培训过程中，各项目经理、相关设计经理、部门领导、公司副总经理李向东均作了交流发言，他们结合自身的工作经验和具体项目，提出了很多具体、详细的举措，对后续项目执行具有较强的借鉴意义。公司副总经理李向东站在更高的高度进行了高度概括性的总结升华，要求大家在今后的学习交流中要以问题、目标、结果为导向，并希望在项目执行过程中要统一理念、统一目标、统一部署，做到设计优化、采购优选、资金优付、流程优减，并从严管控施工方；对于问题清单，要严格按照四定原则（定人、定事、定时间、定标准）在各项工作落实到位。

平日里，大家都忙碌在生产一线，尤其新能源项目短、平、快，有些项目甚至可用急、难、险、重四字概括，方方面面的工作占满了大家的时间，大家顾不上甚至没有时间静下心来学习。疫情虽然限制了大家的出行，但大家的业务学习却没有停止，通过这段时间的学习交流，大家从实践到理论，再从理论更好的指导今后的实践，对于部门人才培养和能力建设起到了有力促进作用。

二、保生产、抓经营

疫情之下，部门设计业务仍在积极有序推进，投标工作也在紧张实施。不同项目分别建有项目交流群，大家及时沟通相关信息，适时召开线上会议，推动项目进展，如永城裴桥项目等；有些项目对图纸等技术文件需求较急，为满足业主和工程需要，大家均紧张的在家赶制图纸或相关技术文件，丝毫没有放松，如越南宁顺正胜项目等。此外，疫情期间正逢汕头海上测风塔投标，时间紧、任务重，大家认真研读招标文件，积极与招标单位沟通联系。疫情虽阻挡了大家的脚步，但部门经营工作不能停，大家都希望能圆满完成今年的生产经营目标。

三、主动沟通，积极做好项目复工准备

受疫情影响，尤其我们深处疫情重灾区，大家无法按节前计划返回现场，前述各EPC项目也无法正常复工，根据部门领导要求：各项目部务必保持与各业主单位的工作联系不间断，保证各项工作正常推进。为此，各项目部均积极与当地政府、业主保持密切联系，了解当地政府关于疫情防控的具体要求，了解业主方对项目复工的要求，并给与积极回应，如积极编制疫情防控专项方案及应急预案，积极筹备防控物资，尤其山西芮城光伏项目，业主方希望尽快复工，3月30日前实现全容量并网发电目标，EPC项目部积极联系承包商、准备相关资料，目前该项目已得到当地政府同意，允许小范围复工。

此次疫情对国家各方面工作均产生了影响，对部门生产经营也将有所影响，但部门将继续积极主动担当作为，抓经营、保生产、补短板、堵漏洞，进一步把各项工作抓细、抓实、抓落地，不断促进能力提高，以期圆满完成年度各项工作目标。