[重庆]企业专访 | 数字生产力是造价咨询企业明天的太阳——重庆淇澳工程咨询董事长 廖煜

编者按：

中国在经济走过十多年钢筋混凝土时代的高歌猛进后，进入到一个新的发展周期。

新经济需要新动能，习近平总书记在党的二十大报告中将“高质量发展”明确为新时代的战略定位，这对造价咨询行业提出了具体而紧迫的挑战。

从2022年的《“十四五”数字经济发展规划》，再到今年的《数字中国建设整体布局规划》和《政府工作报告》，数字中国建设已经驶入了快车道！虽然过去几年，经历各种不确定因素的交织，咨询企业普遍不得不面对生存和发展的双重挑战。但是逆水行舟不进则退，只有在危机中寻找机会，加快数字化转型才能迎接新经济时代的红利！

淇澳工程咨询是重庆本地为数不多实现工程咨询全链路数字化、产品化的企业之一，以传统造价咨询为切入点，形成“智能建造”和“企业信息化”两大系列产品，在建筑领域和水务领域为建设单位、施工单位、工程咨询企业提供多套数字化解决方案，用数字智能化的新技术驱动企业新的增长点。

在各行各业面临数字重构转型的今天，淇澳工程咨询的发展具有相当的借鉴意义。造价咨询企业如何通过数字化转型打造企业新的增长引擎这个大命题？为此协会专程采访了淇澳工程咨询廖煜董事长，希望廖董的分享能给大家带来一些启迪。

建立核心竞争力和差异化发展路径

请问淇澳为什么选择数字化转型？

数字化转型是淇澳工程咨询规划解决企业自身发展困境的重要选择。拿着旧地图是很难发现新大陆的。

建筑工程行业属于传统行业，存在管理粗放、工业化程度不高等问题，数字技术的可视化、在线化、集成化、参数化、模拟性、协调性等特点恰好是解决这些问题的有效手段。与此同时，工程造价咨询行业同质化竞争严重，迫切需要一个新的突破口，建立核心竞争力和差异化发展路径，实现行业转型升级。

数字化转型需要站在更高层次，从更多维度、更广阔的视野来理解和思考。借数字化转型之际，我们完善项目管理全过程产业链，集成项目策划、投融资、财税管理、设计和项目管理、软件研发、智能设备等专业，并做了一系列的数字化产品研发。如全过程项目管理数字平台（YeeSphere易平台）、全过程跟踪审计管控系统、智慧工地施工行为数字化系统、全流程智慧报建管理平台、医保政策服务平台等产品。在数字化转型浪潮中，我们虽然取得了一定成绩，但未来的路上还有很多事要做。

企业数字化转型是“一把手”工程

您认为造价咨询企业跨出数字化转型的关键点是什么？

企业数字化转型是“一把手”工程。数字化转型的探索与企业领导者对未来趋势的研判和观念息息相关，面对转型中的诸多不确定性，需要领导者有破釜沉舟的勇气与魄力，坚定的信念和不懈的努力。

当然仅有决心是不够的，要真正跨出去，还要解决好几个关键问题。

首先是团队建设。很多企业跨不出这一步的主要问题就是找不到合适的人才。既要熟悉传统工程建筑行业，又要拥有数字化思维，搭建这种学科交叉的复合型人才队伍是任何一个企业面临的最大挑战。熟悉业务且懂信息化技术的专业人才，是不同团队间相互协作的重要桥梁，只有组建由复合型人才构成的专业团队，才能肩负数字化转型重任。

其次是业务获取。转型取得一定成效前有一段难熬的“真空期”，团队尚未融合，不具备承接业务的能力，自身“造血”功能不足，外部“输血”滞后，业务获取难度非常大，从0到1的突破非常关键。

再次是持续地投入。数字化转型是一项长期的系统工程，面临见效周期长、人员流动大、新工具和新技术不断出现、试错成本高等众多变化。一但开始数字化转型就不能懈怠，必须加大投入研发，持续打磨产品，不断迭代升级。

只有做到了这些，企业数字化转型才有可能有效开展起来。

聚焦专业赛道，用数字智能化赋能

区别于传统的研发类企业，造价咨询企业数字化转型的核心优势是什么？

数字化转型并非专注于数字化本身！数字技术是手段，核心是我们在建筑行业积累的得天独厚的数据及经验。把这些数据与数字技术相融合，形成造价咨询企业的数字逻辑，在熟悉的领域开展数字化创新，聚焦于专业赛道，才能完美解决客户需求。

我们数次与进入工程咨询领域的知名互联网企业、软件研发企业同台PK，依靠的不是写代码的能力，而是我们挖掘客户痛点、解决客户问题的专业背景和沉淀。数字化工具让我们如虎添翼提高协同效率，但万变不离其宗，专业的智慧结晶才是造价咨询企业最核心的竞争力。淇澳工程咨询提出“用数字智能化赋能，助客户更加成功”，这是我们对数字化的理解和践行。

淇澳数字化转型的具体方向路径

淇澳咨询数字化转型的具体方向路径是什么？

我们结合企业20余年的专业咨询经验，选择了三条路线作为我们数字化的突破方向。

一是向产业链前/后端延伸，打破边界。利用数字化技术打通产业链上下游企业，实现信息协同和产业效率的大幅升级。例如采用企业数字化策划咨询+造价咨询的模式；

二是利用数字智能化手段提升服务价值。例如通过全过程造价咨询+BIM咨询的模式解决设计管理和数据资产浪费问题；

三是打造工程管理细分领域的全流程数字化解决方案/工具。充分发挥企业自身在细分领域的专业优势，梳理该领域全生命周期，运用技术手段形成自动化、智能化工具，实现“提质、降本、增效、风控”。

主动迎接“数字化”风口

目前，部分企业数字化转型动能不足，存在“不愿转”“不能转”“不敢转”“不会转”等原因，您有怎样的建议？

转型必定带来阵痛，企业领导者一定要做好充分的思想准备。但对于工程造价咨询行业而言，数字化转型是在新环境下谋求升级和突破的重要方向，是一次破茧重生的过程。

行业内每个企业都可以通过业务创新寻求新的价值点，突破以往算量计价的服务逻辑，以全生命周期服务的视角打造符合自身优势的咨询产业链，提供客户以不可替代的综合价值，主动迎接“数字化”风口，挖掘更多有价值的业务场景，这样行业才有未来，企业才有明天。

面对新时代下的数字化变革，淇澳工程咨询希望在行业协会的关心和支持下，加强同行业企业交流合作，共同打造工程造价咨询行业数字化产业链，创建良好生态圈，共建共赢，扩大行业影响力。路漫漫其修远兮，相信在每一个企业前赴后继的努力下，明天的太阳必将冉冉升起，行业也定将迎来崭新的高光时刻。谢谢！